一、核心員工及后備員工培養(yǎng)

適應(yīng)公司發(fā)展的需要，建立健全公司人才選拔培養(yǎng)機制，進(jìn)一步暢通核心員工職業(yè)發(fā)展道路，著力培育一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的核心員工團(tuán)隊，打造人才競爭優(yōu)勢。

二、新員工培訓(xùn)

公司的新員工培訓(xùn)分為“團(tuán)隊拓展+集中授課+一線實操”3大模塊,26個培訓(xùn)項目。在嚴(yán)格有序的培訓(xùn)之余，還安排參觀、觀摩體驗、體育比賽等活動。

三、“教練員”計劃

“教練員”計劃主要通過聘請公司內(nèi)部高層管理人員、中層經(jīng)營管理人員和高層次科技與技能人員作為“教練員”，對員工進(jìn)行實際經(jīng)驗傳授，促進(jìn)員工的快速成長。

四、學(xué)歷教育

表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有機會通過參加公司與高校聯(lián)辦的工商管理、工程碩士班學(xué)習(xí)，或由公司外送攻讀博士研究生，不斷提升學(xué)歷和能力。

五、復(fù)合型高技能人才培養(yǎng)

在技能人才培養(yǎng)方面，公司每年都有針對性地開辦各類高技能人才培訓(xùn)班，培養(yǎng)復(fù)合型高技能人才。

六、職業(yè)資格培訓(xùn)

公司鼓勵員工取得相應(yīng)的資格證書，不斷提高自身素質(zhì)，對專業(yè)技術(shù)提供職稱評審服務(wù)；對技能人員進(jìn)行職業(yè)資格取證培訓(xùn)；對取得國家相應(yīng)職業(yè)資格的人員報銷一定的費用。

七、繼續(xù)教育

公司每年組織兩次繼續(xù)教育考試。學(xué)員可根據(jù)實際需求和原有的知識基礎(chǔ)，從所開設(shè)的課程中自選科目，進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修。

八、導(dǎo)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)制

為滿足公司核心員工及后備人才隊伍建設(shè)需求，充分挖掘員工的職業(yè)潛能，營造有利于員工健康成長的良好氛圍，公司建立了新型的“以老帶新”、“以強帶弱”分類分層的導(dǎo)師培養(yǎng)負(fù)責(zé)制度。